Sie sind eine erfahrene und ausgebildete Organisationsentwicklerin* (siehe Voraussetzungen weiter unten) und möchten die speziellen Grundlagen kollegialer Selbstorganisation und agiler Organisationsentwicklung kennen und anwenden lernen. Sie interessieren sich für neue Techniken und Werkzeuge und möchten diese in Ihrem Arbeitskontext ausprobieren.

Die 5-tägige Ausbildung besteht aus zwei Workshops (2 Tage Basis + 3 Tage Vertiefung), wobei der zweite Workshop die Teilnahme am ersten Workshop voraussetzt.

*wir verwenden mal weibliche und mal männliche Begriffe, meinen aber stets beide Geschlechter.

Nächste Termine

Work­shop Zeitraum Ort   Verfügbare Plätze und Preise* Anmeldung
Vertiefung Mo 18.12. bis
Mi 20.12.2017 (3 Tg.)
Hamburg Normalpreis € 1.750,00 (€ 2.082,50)
Veranstaltung ist ausverkauft. Warteliste möglich.
Basis Do 25.01. bis
Fr 26.01.2018 (2 Tg.)
Hamburg Normalpreis** € 1.370,00 (€ 1.630,30)
Veranstaltung ist ausverkauft. Warteliste möglich.
Vertiefung Mi 21.02. bis
Fr 23.02.2018 (3 Tg.)
Hamburg Normalpreis** € 1.780,00 (€ 2.118,20)
Basis Do 22.03. bis
Fr 23.03.2018 (2 Tg.)
Hamburg Normalpreis** € 1.370,00 (€ 1.630,30)
Basis Do 24.05. bis
Fr 25.05.2018 (2 Tg.)
Hamburg Normalpreis** € 1.370,00 (€ 1.630,30)
Vertiefung Mi 20.06. bis
Fr 22.06.2018 (3 Tg.)
Hamburg Normalpreis € 1.750,00 (€ 2.082,50)

*Nettopreis pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (in Klammern Bruttopreis inkl. MwSt.). Arbeitsmaterialien und Workshop-Getränke sind im Preis enthalten. **zusätzlich inkl. Lunch.

Vorgehensweise: das kollegiale Führungslabor

Wir bieten Ihnen eine Laborsituation an, in der Sie einerseits die Dynamiken bei der Einführung von Selbstorganisation selbst erleben können und andererseits das für Sie in Ihrer Beraterrolle notwendige Wissen und Können sowie die dazugehörigen Haltungen gleich selbst ausprobieren können!

Die Übungen finden also nicht als singuläre Demonstrationen oder Trockenübungen statt, sondern im Rahmen einer realen Selbstorganisationssituation, so dass wir kurz nach dem Start beginnen, durchgängig auf zwei parallelen Ebenen zu arbeiten:

  1. Die Workshopgruppe durchläuft ihren eigenen Übergang in die komplette Selbstorganisation. Als Teilnehmer erleben Sie den Übergang in kollegiale Führungsprinzipien als wirklich Betroffener, ähnlich den Führungskräften und Mitarbeitern realer Kundenorganisationen (mit geringen Einschränkungen).
  2. Daneben betten wir auf der Metaebene die notwendigen theoretischen Elemente ein, geben der individuellen und der gemeinschaftlichen Reflexion des Erlebten und Gelernten Raum, ebenso wie den Fragen zum individuellen Transfer auf andere Situationen und zur Differenzierung und Generalisierung des Gelernten.

61_projektleitung

Um diesen einzigartigen interaktiven Laboransatz durchführen zu können, benötigt der Workshop einen speziellen Rahmen, der zu den besonderen Teilnahme- und Anmeldevoraussetzungen führt.

Außerdem führt dieses Konzept dazu, dass sich die Workshopagenda (also die konkreten Inhalte und ihre Zeitpunkte) in Abhängigkeit von der Teilnehmergruppe in einer gewissen Bandbreite dynamisch entwickelt.

Wie stark einzelne Inhaltspunkte vertieft oder nur gestreift werden, hängt auch vom vorhandenen Erfahrungswissen und den Interessen der Teilnehmerinnen ab.

Inhalte

Basis-Workshop (2 Tage)

  • Abgrenzung und Klärung der wichtigsten Begriffe und Konzepte kollegialer Führungsmodelle.
  • Sammlung, Austausch und Reflexion typischer Kundenanliegen zum Thema kollegialer Führung und Selbstorganisation.
  • Bedeutung der aus agilen Verfahren (Scrum, Kanban, Lean Startup u.a.) adaptierbaren Grundprinzipien.
  • Einstieg in die Laborsituation, d.h. in den Übergang zur kollegialen Selbstorganisation der Workshopgruppe.
  • Zweck, Organisation, Ausprägungen und Einführung von Company-Boards und Backlog-Pflege.
  • Die systemische Haltung kollegialer Führung und das Grundprinzip agiler Organisationsentwicklung.
  • Grundlagen und praktischer Nutzen zirkulär-empirischer Organisationsentwicklung
  • Umsetzung des Sogprinzips: Wie gelingt die Umstellung von Pull auf Push?
  • Festlegung von Rahmenbedingungen der Selbstorgansiation.
  • Praktischer Ablauf der Einführung der kollegialen Selbstorganisation in Kundenorganisationen.
  • Die Rolle der Inhaber, der Führungskräfte, des Übergangsteams und der Kollegenschaft bei der Adaption kollegialer Führungsprinzipien.
  • Konsent zum und ritueller Übergang in die erste Selbstorganisationsphase.
  • Bedeutung, Bildung und Start eines Übergangsteams.
  • Grundprinzipien des kollegialen Kreismodells.
  • Vorstellung wichtiger Organisationswerkzeuge, organisationaler Basispraktiken, typische Basisstrukturen.
  • Überblick über Willensbildungs- und Entscheidungsverfahren.
  • Bedeutung und praktische Förderung von Strukturklarheit.
  • Reviews und Retrospektiven.

Vertiefungs-Workshop (3 Tage)

  • Das Konzept der Lernbegleitung kennen lernen.
  • Hilfreiche kommunikative und soziale Basisfertigkeiten für Mitglieder von Kundenorganisationen und deren Entwicklung.
  • Verletzung von Systemprinzipien bei bisherigen Führungskräften, bei Inhabern und bei anderen sowie die jeweils hilfreichen Ausgleichshandlungen.
  • Auftragsklärung und Vorgehen bei Organisationsentwicklungsanliegen von Kundenorganisationen
  • Wichtige Entscheidungsverfahren anwenden lernen.
  • Reflexion über die praktischen Anwendungsherausforderungen für Entscheidungsverfahren in typischen Organisationen.
  • Die Bedeutung von Rollen. Typische Rollen in kollegial geführten Organisationen.
  • Wichtige übergreifende Kreise: Topkreis, Strategiekreis, OE-Kreis/Übergangsteam.
  • Zusammenarbeit mit internen Organisationsbegleitern, Coaches und Übergangsteam.
  • Organisations-Ethnographie, Organisations-Landkarte, Organisations-Benutzungsanleitung.
  • Welche Konfliktdynamiken können auftreten? Umgang und Vorsorge hierzu.
  • Umgang mit Rückfällen in gewohnte Muster.
  • Personalprozesse kollegial(er) betreiben.
  • Teilnehmerspezifische Anliegen.

Die Inhalte dieses Workshops überschneiden sich mit denen aus unseren anderen Workshops für Unternehmer oder interne Coaches. Die jeweiligen Voraussetzungen, die didaktischen Lern- und Transferformate, der Grad der Vertiefung u. Ä. sind jedoch spezifisch für die Zielgruppe.

Wir aktualisieren das Workshop-Konzept ca. zweimal jährlich und behalten uns dafür kleinere inhaltliche und didaktische Weiterentwicklungen vor.

Der Workshop geht über die Inhalte unseres Buches „Das kollegial geführte Unternehmen“ hinaus. Es ist daher sehr hilfreich, aber nicht zwingend, das Buch vorher gelesen zu haben.

Workshop-Anteile

20 – 30 % Wissen: Vermittlung und Diskussion von Begriffen, Konzepten, Theorien, Prinzipien sowie Überblick über Werkzeuge in kurzen 5 – 15 minütigen Einheiten im Kontext der dafür relevanten praktischen Übungen.

30 – 40 % Haltung: Übungen zur Verinnerlichung wichtiger Prinzipien, Haltungen, Denkmodelle und Realitätsperspektiven; Selbstreflexion und Rückmeldungen zur eigenen Wirkung und Wirksamkeit.

30 – 40 % Können: Übungen zur praktischen Kompetenz bei der Anwendung spezifischer (Organisations-) Werkzeuge und Prozesse.

Rahmendaten

Zielgruppe und Voraussetzungen
Dieses Workshopangebot richtet sich an Menschen mit einer abgeschlossenen, von einem Dachverband anerkannten Coaching- oder Beratungsausbildung von 120 Stunden oder mehr (oder einer vergleichbaren autodidaktischen Ausbildung) und einer entsprechenden mehrjährigen Berufspraxis. Sie verfügen über eine systemisch-konstruktivistische Haltung, über Techniken und Erfahrungswissen in der Gesprächsführung, mit systemischen Frage-, Feedback- und Moderationstechniken und einer regelmäßigen Selbstreflexion. Traditionelle OE-Werkzeuge und -Methoden sind Ihnen aus Theorie und Praxis bekannt.

Besonderheiten für Agile Coaches, interne Coaches
Viele aus der Softwarebranche stammende erfahrene agile Coaches verfügen über eine weitgehend, aber nicht vollständig vergleichbare Ausbildung und Praxis. Sollten Sie sich diesbezüglich unsicher sein, laden wir Sie ein, einfach mit uns hierzu Kontakt (info@kollegiale-fuehrung.de) aufzunehmen.

Sofern sie als interner Coach oder im Bereich HR in einem Unternehmen arbeiten und die hier genannten Voraussetzungen nicht erfüllen, nehmen Sie bitte einfach mit uns Kontakt (info@kollegiale-fuehrung.de) auf. Vielen Dank.

Teilnahmebestätigung 
Als TeilnehmerIn erhalten eine Teilnahmebestätigung mit Angabe der Inhalte und absolvierten Stundenzahl. Darüber hinaus erhalten Sie die Möglichkeit an speziellen weiteren (auch selbstorganisierten) Austauschformaten teilzunehmen, bspw. zur kollegialen Fallberatung, Supervision, Forschung, zum fachlichen Austausch auf einer Online-Plattform (Slack) und werden zu unserem halbjährlich stattfindenden Forum für kollegiale Führung eingeladen. Wir planen, Absolventen bei Interesse in eine Beraterliste auf unserer Homepage aufzulisten.

Workshopzeiten
Täglich 9:00 bis 17:00 Uhr, außer: Beginn am 1. Tag um 09:30 Uhr, Ende am letzten Tag um 16:30 Uhr. Zusätzlich individuelle Arbeit in Kleingruppen außerhalb der Workshopzeiten.

Fristen und Geschäftsbedingungen
Die formale Abwicklung dieses Angebot läuft über unseren Kooperationspartner next U an. Bei weniger als sechs angemeldeten Teilnehmerinnen sagen wir die Veranstaltung 18 Tage vor Beginn ab. Die Rechnung geht Ihnen 18 Tage vor der Veranstaltung zu, die Zahlung muss spätestens drei Werktage vor Veranstaltungbeginn eingehen. Desweiteren gelten die Geschäftsbedingungen unseres Kooperationspartners.

Enthaltene Leistungen
Im Preis enthalten sind Tagungsgetränke und Arbeitsmaterialien. Der Workshop wird betreut von Bernd Oestereich und Claudia Schröder.