Die Kollegiale Organisationslandkarte

Die kollegiale Organisationslandkarte

Wenn ich Orga­ni­sa­tio­nen beim Aus­bau kol­le­gia­ler Füh­rungs­prin­zi­pi­en beglei­te, ver­wen­det ich immer öfter ein bestimm­tes Struk­tur­mo­dell als Basis für die kol­le­gia­le Orga­ni­sa­ti­ons­land­kar­te.
Die­ses Modell möch­te ich in die­sem Bei­trag vor­stel­len.

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Wie Führt Man Selbstorganisationsprinzipien In Unternehmen Ein (Teil 3)?

Wie führt man Selbstorganisationsprinzipien in Unternehmen ein (Teil 3)?

In die­sem drit­ten Teil der Blog­se­rie geht es um die Kon­zep­ti­ons­pha­se. Der von den Inha­bern vor­ge­ge­be­ne Rah­men (Bei­trag Teil 2) ist initi­al aus­zu­fül­len und zu kon­kre­ti­sie­ren: Wie soll die Füh­rung ganz kon­kret orga­ni­siert sein? Typi­scher­wei­se kon­zi­piert ein Über­gangs­team aus Ver­tre­tern der Inha­be­rin­nen, der bis­he­ri­gen Füh­rungs­kräf­te und inter­es­sier­ter Kol­le­gin­nen das neue, initia­le Orga­ni­sa­ti­ons­mo­dell, wobei wie­der­um abschlie­ßend geprüft wird, was die Kol­le­gen­schaft ins­ge­samt benö­tigt, um damit star­ten zu kön­nen.

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