"Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen."

Bernd Oestereich hat 1998 die oose Innovative Informatik gegründet, war 12 Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter, initiierte 2012 die Reorganisation in ein kollegial-selbstgeführtes Unternehmen und verkaufte es 2014 an die MitarbeiterInnen.

Er ist Autor vieler, auch international verlegter und prämierter Fachbücher. Im Beraternetzwerk next U arbeitet er als Experte, Trainer und Coach für kollegial geführte Organisationen.

Dipl.-Ing., Unternehmer, verheiratet, 1 Kind.

 

Werdegang
1991 – 1997 Angestellter Unternehmensberater u. a. bei Putz & Partner (Partner) und debis (leitender Berater).
1998Gründung und Alleingesellschafter der oose Innovative Informatik GmbH. Später Beteiligung an weiteren Unternehmen.
2006 - 2010Übergabe der Geschäftsführung an ausgewählte Mitarbeitern, um wieder mehr inhaltlich zu arbeiten.
2012Bernd Oestereich initiiert und begleitet oose als Hauptgesellschafter beim Veränderungsprozess, Führung statt mit Führungskräften vor allem durch kollegiale Führungsarbeit zu organisieren, so dass Führung integraler Bestandteil der Arbeit eines jeden Mitarbeiters wird.
2014 Bernd Oestereich verkauft seine Gesellschaftsanteile, oose ist nun in Form einer Genossenschaft zu 100% im Besitz der Mitarbeiter.

Arbeitsschwerpunkte
1995 - 2005Seine fachlichen Schwerpunkte waren zunächst Software-Engineering-Themen (Analyse, Design, UML, Modellierung, Anforderungen, Geschäftsprozesse, Vorgehensmodelle). Sein Buch "Analyse und Design mit der UML" wurde prämiert, in verschiedene Sprachen übersetzt (Englisch, Chinesisch) und gehört (in der mittlerwile 11. Auflage) immer noch zur Informatik-Standardliteratur.
1997 - 2010Bernd Oestereich hat sich früh für agile Softwareentwicklung (XP, Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban) begeistert und ist einer ihrer deutschsprachigen Pioniere. Sein letztes Buch zu diesem Thema erschien 2007.
2000 - heuteAusgehend von der Erkenntnis, dass auch Softwareprojekte meistens mehr soziale und kommunikative als technische Herausforderungen zu bewältigen haben, hat Bernd Oestereich immer wieder wichtige Impulse zu sozialen Themen und Soft Skills in die Branche gegeben.
2010 - heuteSeine aktuellen Arbeitsschwerpunkte sind Organisations- und Kulturentwicklung und die Begleitung und Beratung von Unternehmern und Geschäftsführungen. Darüber hinaus arbeitet er zu den Themen Innovationskultur, Design Thinking, Netzwerkorganisationen, Wertbildungsrechnung/BWL 2.0 und kollegiale Führung.

 

Bernd Oestereich hat zu allen seinen Themen jeweils als Trainer, Berater und Coach gearbeitet, auf dutzenden Konferenzen Vorträge, Keynotes, Pecha-Kuchas und Workshops gegeben, in vielen Fachorganisationen mitgewirkt (bspw. GI und GPM), Konferenzen mit-initiiert (bspw. interPM und SEACON) oder als Fachbeirat unterstützt, in einschlägigen Fach-Portalen gebloggt (bspw. Heise oder GPM) sowie viele Fachbücher, Artikel, Vorträge und Erklärvideos publiziert.

CAMP-U

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Spe­zi­ell für Unter­neh­mer bie­ten wir halb­jähr­li­ch ein zwei­tä­gi­ges ergeb­nis­of­fe­nes Camp an, auf dem Sie sich mit Inspi­ra­ti­on ver­sor­gen und in den Erfah­rungs­aus­tau­sch mit ande­ren tre­ten kön­nen.

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Als Mit­glied des Über­gangs­teams oder als inter­ner Coach unter­stüt­zen Sie Ihre Kol­le­gen bei der Adap­ti­on agi­ler Organisations- und Füh­rungs­prak­ti­ken. Wir unter­stüt­zen Sie bei Ihrer Befä­hi­gung für die­se Rol­le.

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(Agile) Organisationsbegleiter

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(Agile) Organisationsbegleiter

Als erfah­re­ner sys­te­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler bie­ten wir Ihnen Erfah­rungs­wis­sen, Ide­en und Werk­zeu­ge, mit denen Sie Orga­ni­sa­tio­nen bei der Umstel­lung auf kol­le­gia­le Füh­runs­g­prin­zi­pi­en beglei­ten und bera­ten kön­nen.

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(Agile) Unternehmer

Als Unter­neh­mer oder Top-Führungskraft bie­ten wir Ihnen Ori­en­tie­rung, Refle­xi­on und Anre­gun­gen zu kon­zep­tio­nel­len Mög­lich­kei­ten, mit denen Sie in Ihrem Unter­neh­men die kol­le­gia­le Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on stär­ken kön­nen.

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